1、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略與市場狀況，制定并執(zhí)行銷售部門的年度與長期銷售策略，明確銷售目標(biāo)與方向，確保銷售業(yè)務(wù)增長與公司戰(zhàn)略契合。
2、團隊管理：負責(zé)銷售團隊的組建、培訓(xùn)、激勵與考核，提升團隊整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。合理分配銷售任務(wù)，監(jiān)督團隊成員工作進展，及時給予指導(dǎo)與支持，營造積極高效的團隊氛圍。
3、市場開拓：洞察市場動態(tài)與競爭態(tài)勢，組織開展市場調(diào)研與分析，挖掘潛在客戶與市場機會。制定并實施市場開拓計劃，帶領(lǐng)團隊拓展銷售渠道，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。
4、客戶關(guān)系管理：關(guān)注客戶需求與反饋，建立并完善客戶關(guān)系管理體系。指導(dǎo)團隊成員開展客戶開發(fā)與維護工作，確?？蛻魸M意度與忠誠度，促進客戶重復(fù)購買與口碑傳播。
5、銷售業(yè)績管理：制定銷售業(yè)績考核指標(biāo)，定期對銷售業(yè)績進行統(tǒng)計、分析與評估。針對業(yè)績差距，及時調(diào)整銷售策略與工作計劃，確保銷售目標(biāo)的達成與超越。
6、跨部門協(xié)作：與生產(chǎn)、財務(wù)、綜合部等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保銷售工作與其他部門工作的協(xié)同推進。及時反饋市場信息與客戶需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃調(diào)整等提供決策依據(jù)。

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